Борис Васильев: “Власть работает для людей”

— Вы знаете, ничего практически не пришлось менять принципиально. В районе сложилась четкая система взаимодействия и управления. Важно было обеспечить прежде всего работу команды. Ведь ежедневно и ежечасно приходится решать самые различные вопросы. Поэтому первое, что я требовал — это четкое планирование по всем направлениям. А потом уже следует также четко отслеживать выполнение намеченного.

Сегодня, например, перед нами стоит задача освоения бюджетных средств в установленные сроки. Если, скажем, мы должны ввести объект во втором квартале, то спрос за это жесткий. А самое главное, чтобы люди видели и знали: власть принимает все меры для создания надлежащих условий проживания. Проблемы, конечно, есть. Любой механизм требует постоянного совершенствования, которому, как известно, нет предела. Над чем сейчас и работаем.

— В каком направлении нам двигаться — исходим от жизни, из реальности. За последний год Фрунзенский район значительно прирос. Это заставляет нас думать об ускоренном строительстве социально значимых объектов. Мы можем по праву гордиться темпами возведения жилья. В прошлом году введен в эксплуатацию 41 жилой дом общей площадью около 400 тысяч квадратных метров, в текущем должны выйти уже на 450 тысяч. А вообще, свыше 40 процентов строящегося в столице жилья сдается именно во Фрунзенском районе.

Естественно, появляются новые микрорайоны, и все острее встает вопрос об обеспечении “фрунзенцев” детскими садами, школами, магазинами и так далее. Поэтому в 2008-м у нас намечается сдать дошкольные учреждения в Сухарево-5 и в Масюковщине. Не менее важный объект — многопрофильная поликлиника на Сухаревской. Будем стараться, чтобы она приняла пациентов в первом квартале следующего года.

Замечу, что в 2007-м мы ввели в строй целый ряд социальных объектов. Среди них — детские ясли-сад с бассейном и средняя школа в микрорайоне Сухарево-4. Дальнейшее развитие получила сеть торговых предприятий — их открылось 46. Назову самые значимые: второй этаж в ТЦ “Корона”, магазин по продаже обуви, одежды и бытовой техники на улице Кальварийской, торговый центр на станции метро “Каменная Горка”, специализированный магазин осветительных приборов на Ольшевского, продовольственный магазин на улице Лобанка. А в ближайшее время планируем открыть еще три торговых центра.

Кроме того, в районе в прошлом году появилось 11 объектов общественного питания, 31 предприятие бытового обслуживания.

— Да, забывать о культурной сфере нельзя. У нас, к примеру, вскоре после перепланировки и реконструкции первого этажа одного из жилых домов на улице Лобанка распахнет двери библиотека. В районе есть кинотеатр “Современник”, который долгое время уже не действует. Принято решение Мингорисполкома, и в ближайшее время мы приступим к разработке проекта по преобразованию “Современника” в Дом культуры. Надеемся также возродить к жизни ДК “Сукно”. Уже начато строительство торгово-развлекательного центра “Гулливер” на улице Дунина-Марцинкевича. Можно назвать и ряд других объектов. Их строительство позволит в немалой степени изменить культурный облик района.

Добавлю, что в этом году планируем открыть каток на улице Бурдейного. Он будет рассчитан на эксплуатацию с сентября по май. Любители смогут поиграть в хоккей, просто покататься, так сказать, для души. В 2009-м намечаем ввести в строй спортивный центр на улице Якубовского.

— Важнейший момент — показатели экономического развития наших предприятий. Мы серьезно этим вопросом занимаемся, ежемесячно анализируем ситуацию, находимся в постоянном контакте с руководителями.

Особое внимание уделяем также работе управления капитального строительства администрации района. В текущем году в планах УКСа — около 40 объектов, порядка 30 миллиардов рублей надо освоить. Это не считая жилья. Кроме того, начинаем возведение жилого дома в районе улицы Глебки, где УКС является заказчиком. Сегодня ставится задача об увеличении жилищного строительства силами нашего УКСа.

Стоит сказать и о реализации ряда комплексных программ, в том числе благоустройства района, куда включены практически все объекты. В этом году необходимо благоустроить 66 дворов, отремонтировать фасады 144 домов, 59 — подсветить. Всего капремонтом будет охвачено 117 домов. 94 субъекта хозяйствования наведут порядок на своих территориях.

— Действительно, мы наметили себе большой объем работ и в дорожном хозяйстве. Теперь, в частности, реконструируем одну из главных районных магистралей — проспект Пушкина. Участок от улицы Пономаренко до Ольшевского полностью закончим в октябре. В следующем году появится подземный пешеходный переход в районе улицы Чигладзе. Таким образом, планируем завершить капитальный ремонт дорожного полотна от улицы Харьковской до Ольшевского и далее до Тимирязева.

Серьезные изменения ожидают путепровод на улице Кальварийской. Подсчитано, что сегодня нагрузка на него составляет шесть тысяч автомашин в час! Он уже не соответствует современным требованиям. В ближайшее время закончим новую дорогу, а этот мост закроем на реконструкцию, после чего здесь будет организовано двустороннее движение по три полосы в каждую сторону.

В ближайшие годы изменят свой облик улицы Харьковская (она пойдет практически по новому следу), и Пономаренко, появится двухуровневая развязка Пушкина—Пономаренко. Скоро начнем, а в следующем году завершим реконструкцию улицы Притыцкого от улиц Кунцевщина и Лобанка до кольцевой автодороги. Таковы основные перспективы развития дорожной сети в районе.

— В настоящее время этим вопросом серьезно занимается и район, и город. Мы подготовили свои предложения в Мингорисполком в части утверждения программы по обеспечению местами для парковки. Ситуация в первую очередь обусловлена тем, что машино-парк растет, а территория, к сожалению, не увеличивается. Потому у нас эта работа ведется по нескольким направлениям: расширяем по возможности дворовые территории, продолжаем строительство гаражных массивов, предусматриваем подземные гаражи в новых домах. Думаем, естественно, о возведении паркингов, но для этого нужны инвесторы. Ищем и другие варианты решения проблемы.

Ну а если конкретнее, то на 2008 год планируется ввести в строй два гаражных кооператива по улицам Матусевича—Глебки и Панченко, автостоянку в районе улицы Панченко на 480 мест, паркинги по улицам Лобанка, Тимошенко и Бурдейного.

— Руководителю нельзя управлять однобоко. Свой рабочий день я привык делить на части: это знакомство с документами, обсуждение тех или иных задач с подчиненными, выезд на объекты, встречи с населением и руководителями предприятий. Такой метод как раз дает возможность, что называется, держать руку на пульсе. В течение недели глава администрации района должен отслеживать динамику по всем направлениям, чтобы не потерять набранный темп.

К тому же решение отдельных вопросов зависит не только от районной власти. Их надо поднимать на уровне города, выходить через горисполком на министерства. Поэтому необходимо анализировать ситуацию, и если замечаешь, что где-то, возможно, не срабатывает закон, то подготовить предложения и в установленном порядке направить их в соответствующие органы.

А вообще работа руководителя заключается прежде всего в системе. Невозможно взять на себя функции своих подчиненных — тогда ты все не успеешь. А тебе прежде всего надо видеть вопросы, которые начинают решаться не так быстро, как это требуется, чтобы дело поправить.