Сегодня перед отечественными предприятиями телевизионной отрасли стоят серьезные задачи: не упустить достигнутые позиции на рынке бытовой техники и активно продвигать свою продукцию за рубеж. Каким образом решают эту задачу в акционерном обществе “Горизонт”? На этот и другие вопросы “Вечернего Минска” отвечает генеральный директор предприятия Юрий Предко.
— Юрий Иванович, известно, что около 60 процентов производимых на “Горизонте” телевизоров сейчас поставляется на экспорт. Основные рынки сбыта — Россия, Украина, страны Средней Азии и Балтии. Удержать такие объемы, ничего не совершенствуя в экспортной политике, практически невозможно. Какие же новые элементы ведения этой политики появятся на предприятии в нынешнем году?
— В современных условиях предприятие может работать устойчиво, только выпуская различные виды продукции, чтобы иметь возможность своевременно реагировать на конъюнктуру рынка. Учитывая это, “Горизонт” активно проводит диверсификацию производства. В дополнение к традиционной продукции — кинескопным телевизорам — мы уже производим телевизоры с жидкокристаллическими экранами (LCD), DVD-проигрыватели, СВЧ-печи, пылесосы, LCD-мониторы, кондиционеры. И продолжаем расширять спектр выпускаемой бытовой техники. Появившаяся на прилавках магазинов бытовая техника под брэндом “HORIZONT” была положительно встречена покупателями. Она не залеживается на складах предприятия. И сегодня мы ведем работу по получению необходимых для работы на внешних рынках сертификатов на новые изделия, что позволит нам значительно увеличить свои экспортные возможности.
— Говорят, что “Горизонт” переносит основные производственные мощности на новую площадку. Разъясните, пожалуйста, минчанам, что останется в центре города — на улице Красной, а что “переедет” в другое место?
— “Горизонт” не переносит производство на новую площадку. Просто наше акционерное общество имеет четыре площадки. И сегодня мы делаем то, что надо было сделать уже давно: оптимизируем производственные цепочки, каждой площадке придаем определенный законченный функциональный статус. В частности, мы перемещаем сборочные конвейеры с головной площадки по улице Красной на площадку по улице Софьи Ковалевской, где размещено производство литья пластмасс. Почему не наоборот? Потому что так затраты меньше. Любому сведущему специалисту понятно, что значит переместить литьевое производство и его многотонные пресс-автоматы. В итоге мы получаем значительную экономию по логистике. Ведь ранее один пробег автомобиля с комплектующими, деталями, узлами между площадками составлял сорок километров. Кроме того, на указанной площадке есть собственная котельная, в дополнение к которой смонтирована электрогенерирующая установка, что позволит нам обеспечить значительную часть потребности производства собственной более дешевой электроэнергией и теплом. А за головной площадкой будут закреплены функции разработки новых изделий, выпуска мелкосерийной и наукоемкой продукции, маркетинга. Планируем реконструировать один из высвободившихся производственных корпусов под супермаркет бытовой техники. Конечно, проведение работ по оптимизации производства требует значительных усилий и больших финансовых затрат на реконструкцию производства. Нам необходимо еще выполнить огромный комплекс работ по строительству современных производств и созданию благоприятных условий для работающих.
— Для осуществления таких масштабных проектов, конечно, требуются немалые инвестиции. Летом прошлого года российский банк “Электроника” выделил “Горизонту” кредит в размере двух миллионов долларов. Какие проблемы предприятия позволил решить данный кредит?
— Освоение производства новых видов продукции требует привлечения дополнительных финансовых ресурсов. Особенно это характерно для сотрудничества с китайскими компаниями. Сказывается удаленность страны, так как очень длинная получается логистика. В результате образуется кассовый разрыв, который надо заполнять кредитными ресурсами. А банк “Электроника” имеет прямые связи с китайскими партнерами, так что его кредит способствовал росту объемов белорусско-китайского сотрудничества.
— Известно, что “Горизонт” приступил к производству систем приема спутникового цифрового вещания. В этом видится конкретный шаг по ведению агрессивной конкурентной борьбы...
— Выпуск систем приема спутникового вещания — один из этапов проводимой на предприятии диверсификации производства. Одной из решаемых в ходе ее проведения задач является обеспечение ценовой конкурентоспособности вновь осваиваемой продукции. И в этом нам очень поможет принятое белорусским Президентом решение о включении территории по улице Софьи Ковалевской в состав свободной экономической зоны “Минск”. Это решение направлено на сближение условий хозяйствования белорусского производителя и зарубежных участников рынка, так как сегодня львиная доля бытовой техники в мире производится именно в свободных экономических зонах.
— Помнится, несколько лет назад много разговоров было о сотрудничестве “Горизонта” с компанией “Philips” как в части разработки программных продуктов для создания телевизионных микросхем, так и по выпуску продукции в Беларуси под маркой “Philips”. В какие конкретные проекты переплавились эти разговоры?
— “Горизонт” и “Philips” длительное время плодотворно сотрудничали не только в области разработки, но и в производстве телевизионной техники. Специалистами этой ведущей мировой компании был проведен аудит нашего предприятия и дано разрешение выпускать на “Горизонте” телевизоры “Philips”. Совместный выпуск продукции всемирно известной торговой марки многому нас научил и продемонстрировал возможности нашего предприятия. Однако в последнее время ситуация изменилась. Вызвано это тем, что подразделение “Philips” в Европе, с которым мы сотрудничали, реорганизовалось. Образовалась новая компания — “NXP”. Ее представители уже были у нас на предприятии. Переговоры будут продолжены.
— Сейчас на разных уровнях обсуждается идея создания производственного объединения по выпуску бытовой техники, в которое вошли бы “Горизонт” и “Витязь”. Что в этом случае могут потерять и могут приобрести участники данного проекта?
— С созданием производственного объединения никто ничего не потеряет, а только выиграет. Координация действий разрозненных сегодня предприятий, проведение единой политики в области разработки, изготовления и сбыта продукции позволят полнее использовать их научно-технический и производственный потенциал. Объединение научных, интеллектуальных, финансовых и других ресурсов ускорит процесс разработки и освоения производства новых видов конкурентоспособной продукции. Проведение единой маркетинговой политики позволит оперативно реагировать на конъюнктуру рынка, совершенствовать систему реализации бытовой техники, расширит присутствие белорусских товаров как на внутреннем, так и на внешних рынках. Осуществление централизованного управления сырьевыми и товарными потоками, снабженческими операциями удешевит логистику и снизит затраты на производство продукции.
— “Горизонт” уже почти два года выпускает жидкокристаллические телевизоры, которые занимают до 15 процентов рынка телетехники. Какой потенциал у них еще имеется для увеличения своей доли как на рынке Беларуси, так и других стран?
— Жидкокристаллические или LCD-телевизоры во всем мире вытесняют кинескопные. Учитывая эту тенденцию, “Горизонт” постоянно наращивает их выпуск. LCD-телевизоры — это высокотехнологичная продукция, которая требует для своего производства оборудование более высокого уровня, а следовательно, и дополнительных финансовых затрат на его закупку и проведение реконструкции помещений. Выпуск первых партий телевизоров показал, что спрос на указанные модели растет, в том числе и в Беларуси. И с этого года мы приступаем к массовому выпуску LCD-телевизоров. Проведена подготовка производства, изготовлены пресс-формы на корпусные детали, спроектированы технологические линейки. Предложение рынку востребованной покупателем продукции способствует укреплению позиции предприятия на нем.
— В прошлом году руководство “Горизонта” подписало предварительные инвестиционные соглашения с тремя китайскими компаниями, а также несколько торговых контрактов. О договоренностях какой значимости в данном случае идет речь?
— В мире заканчивается формирование крупных компаний, которые поглотили мелкие и доминируют сегодня на рынке. Все телевизионные предприятия бывшего Советского Союза не выдержали конкурентной борьбы и прекратили свое существование. Где “Электрон”, “Рубин”, “Радуга”, “Чайка”? Остался “Горизонт”. Мы действуем в соответствии с происходящими на рынке процессами. И если сегодня мировое производство переместилось на Восток, то и мы должны там вести поиск партнеров. После визита белорусского Президента в Китайскую Народную Республику и принятия политических и экономических решений о белорусско-китайском сотрудничестве мы перешли от разовых контрактов к постоянному сотрудничеству. И сегодня нет смысла говорить о количестве контрактов, ибо идет ежедневная кропотливая работа с нашими китайскими партнерами.
— Как-то промелькнуло сообщение о производстве на “Горизонте” интеллектуальных кресел для гражданской авиации. Это еще один вид экспорта предприятия?
— Да, мы получили заказ от российской стороны на оборудование интеллектуальных кресел для самолетов. Выполнена разработка, изготовлены и смонтированы первые образцы. Планируется, что такими креслами будут оснащаться все новые российские самолеты. Так что объем выпуска их напрямую связан с тем, как пойдут дела в самолетостроительной отрасли наших соседей.
— Известно, что “Горизонт” планирует организовать производство СВЧ-печей по полному технологическому циклу с участием китайских партнеров. Как идет реализация этого проекта?
— Достигнутыми договоренностями о создании белорусско-китайского предприятия по производству СВЧ-печей мы даже несколько предварили обнародованное недавно решение руководства Китайской Народной Республики об инвестировании за рубеж. И так как указанный проект оказался по сути пилотным, сейчас он проходит установленные в стране наших партнеров процедуры. В качестве вклада китайской стороны в уставный фонд совместного предприятия предусмотрена поставка оборудования, технические возможности которого позволят изготавливать СВЧ-печи по полному технологическому циклу. Однако следует отметить, что степень переработки необходимо определять, исходя из экономической целесообразности. Например, специализированная оснастка окупается при изготовлении на ней порядка 500 тысяч деталей. А востребует ли рынок, на котором мы работаем, такое количество совершенно одинаковых печей? Несложно предположить, что быстрее разойдутся десять моделей по 50 тысяч штук. Таким образом степень локализации в каждом конкретном случае должна быть экономически просчитана и должен быть выбран наиболее рентабельный вариант производства.
НА СНИМКЕ: Юрий Иванович Предко.
Вопросы задавали Анастасия Меркулова и Борис Залесский.
| 
