Пока мы беседовали с заместителем генерального директора по персоналу и идеологической работе ОАО “Минское производственное кожевенное объединение” Ларисой Валентиновной Веялкиной, наш разговор то и дело прерывали телефонные звонки. Люди спрашивали, можно ли устроиться на работу.
— Лариса Валентиновна, неужели народ жаждет у вас работать? Ведь всем известно, что производство не слишком привлекательное.
— Люди нам действительно нужны и, как видите, желающие здесь работать тоже есть. Ежегодно мы увеличиваем объем производства на 20 и более процентов. Стабильное качество и финансовое положение позволили заключить экспортные контракты на поставку хромовых кож и полуфабрикатов в страны дальнего зарубежья и Российскую Федерацию.
Объединение нуждается в квалифицированных кадрах. Специальности “Технология кожи и меха”, “Машины и аппараты легкой, текстильной промышленности и бытового обслуживания” молодежь может приобрести в Минском государственном колледже-предприятии легкой промышленности, с которым мы сотрудничаем, предоставляя базу для получения практических навыков будущим специалистам. 23 работника организации учатся заочно в высших и среднеспециальных учебных заведениях. Коллективный договор предусматривает оплату учебных отпусков успевающим. Рабочим специальностям обучаем на производстве — традиция наставничества живет и поныне.
— Работников предприятия зарплата устраивает?
— У нас применяется сдельно-премиальная и повременно-премиальная формы оплаты труда. В прошлом году с учетом складывающегося индекса роста потребительских цен, минимального потребительского бюджета, финансового положения организации принимались меры по обеспечению уровня среднемесячной зарплаты работающих не ниже 150 процентов минимального потребительского бюджета. Занятым на работах с особыми условиями труда по результатам аттестации рабочих мест установлены доплаты и в 2005 году выплачено 295,7 млн рублей. Кроме того, установлены надбавки и доплаты за высокое профессиональное мастерство рабочим, за продолжительный стаж работы в отрасли, за совмещение профессий и расширение зоны обслуживания. Разработано Положение о премировании членов коллектива с учетом выполнения основных показателей, качества выпускаемой продукции, эффективности работы организации.
Производится индексация заработной платы с учетом складывающегося индекса потребительских цен. Среднемесячная заработная плата за июнь текущего года составила 660 тысяч рублей.
— И все же, вряд ли вы смогли бы привлечь людей одним лишь рублем. Видно, постоянно приходится думать и о создании соответствующих условий труда.
— А как же. У нас аккредитована и осуществляет постоянный контроль за состоянием рабочей зоны лаборатория промсанитарии и контроля окружающей среды. Для соблюдения технологической дисциплины при производстве продукции создана испытательная лаборатория. Только в минувшем году на мероприятия по охране труда выделено 940 миллионов рублей, из них на поддержание в исправном состоянии технологического оборудования, проведение планово-предупредительных ремонтов затрачено более 480 миллионов рублей.
Постоянно проводятся детальные проверки производственных, складских, лабораторных, подсобных, административно-хозяйственных объектов и прилегающих к ним территорий для выявления нарушений норм и правил безопасности труда; организуется и ежегодно проводится периодическое медицинское и флюорографическое обследование работающих, делаются электрофизические измерения по всем цехам и участкам для предотвращения травмирования работников электрическим током. Для создания благоприятного микроклимата в производственных цехах постоянно проводятся восстановительные и профилактические мероприятия по поддержанию в работоспособном состоянии вентиляционных систем и т.д.
К слову, коллективу пришлось немало побороться, чтобы сохранить в структуре организации здравпункт, но своего добились.
Обновляется технологическое оборудование, что не только улучшает качество выпускаемой продукции, но и условия труда работников. С 2004 года приобретено оборудования на 2,8 млрд руб.
Забота о человеке, на мой взгляд, должна проявляться не только непосредственно на его рабочем месте. Для сплочения коллектива, общения в неформальной обстановке, организации досуга профсоюзный комитет и дирекция организуют туристические поездки с экскурсиями по историческим местам Беларуси. Мы были в Несвиже, Полоцке, Слониме, в Жировичском монастыре, а буквально недавно — в Бресте и Санкт-Петербурге. Профсоюз для членов организации приобретает абонементы в плавательный бассейн, столичные театры.
Ежегодно мы оздоравливаем детей работников в летнем оздоровительном лагере “Чаборок” ОАО “Алеся” и очень благодарны коллегам за сотрудничество.
— Лариса Валентиновна, когда предприятие работает эффективно, то его можно сравнить с Атлантом. В вашем случае это опора поселка Гатово, где разместилась организация, всего Минского района, в конце концов, государства.
— Что верно, то верно. Судите сами. За 2005 год объем произведенной продукции (работ, услуг) кожевенного объединения составил 26 миллиардов 677 миллионов рублей. В бюджет и небюджетные фонды начислено налогов 6489363 тысячи рублей, а за пять месяцев текущего года — 3277855 тысяч рублей.
Котельная нашей организации — источник теплообеспечения поселка Гатово и других промышленных потребителей, осуществляющих хозяйственную деятельность в промзоне Гатово. Оказываем помощь ветеранам Великой Отечественной войны, гатовской средней школе, амбулатории МРТМО. Да и вообще откликаемся на любые просьбы Новодворского сельского исполнительного комитета, администрации Минского района и в свою очередь всегда находим поддержку и понимание у председателя райисполкома Михаила Афанасьевича Глинского.
— Насколько мне известно, генеральный директор объединения Вячеслав Дмитриевич Цоколенко пользуется высоким авторитетом и у властей, и у партнеров. Наверняка, это тоже помогает решать возникающие проблемы?
— Вы знаете, нередко партнеры соглашаются вложить инвестиции именно тогда, когда доверяют конкретной персоне. Вячеслав Дмитриевич не просто администратор, он человек дела, опытнейший кожевенник, в совершенстве знает производство. Возглавив организацию десять лет назад (а предприятие было на грани банкротства: имело задолженность в бюджет, рентабельность -20%, персонала сократили более 370 человек), руководитель сумел объединить вокруг себя толковых специалистов, найти пути выхода из кризисной ситуации. Результат общих усилий — сегодня налицо.
***
В ОАО “Минское производственное кожевенное объединение” работают 630 человек. Из них — 233 женщины. 37% имеют общее среднее образование, 23% — среднее специальное, 18% — высшее. 21% имеет возраст до 30 лет, 22% — от 31 до 39 лет, 47% — от 40 до 54 лет.
Беседовал Виталий Алексеев. Фото Валерия Харченко.
| 
